押井守的角色學：從電影學來的工作生存法則評鑑開箱
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當各種聖經與指南太遙遠，勵志心靈小語無助於現況時，包容著各種職業、性格的人們與其各自殊異的社會關係的電影情節，就是人生的最佳教科書！
我們可以重看好幾次電影，重播無數次關鍵當下，一再揣摩片中況味與精義，提煉為真實人生裡每一次抉擇時的智慧與膽量。
日本資深動畫導演押井守，其動畫電影作品中所呈現的SF未來城市網絡結構、政府與人民、社會與個人的意識與聯繫，或是畫面背景或台詞裡的暗號符碼，常被拿出來引用或討論。
這次，曾穿著球鞋走過坎城紅毯的押井守，執筆說說他從電影中學來的工作生存之道。押井導演從蔦屋書店的古典電影區挑了九部覺得有意思的經典電影，用他颯爽俐落的”刷刷刷”風格，或犀利或幽默或帶著思考，將心比心地再以其個人資深的電影從業生涯之所見所行，私底話與實例不時穿插其中，無論你是何等職位、哪個角色，機會可以翻轉，命運可以修整，姿態必須有型，並且要與自己一決勝負。
本書篇章於日經BP網站連載期間，獲得廣大民眾共鳴並熱烈留言，當然也有不同意見的辯駁或分享，隨著每個人的場域與位置不同，產生不同的視野，最重要的是──
你，想把自己放在哪個位置？
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1.每種方法都有其風險存在，而所謂決斷，就是一一排除其中較無可能性的方法。這也是經營者與領導者之所以要存在的理由。電影導演可不能說出「演員太爛」、「那個動畫師根本是蠢貨」之類的話。此外像是「預算太少」、「沒有排定時程」也是一樣。
2.人類無法戰勝失敗所帶來的誘惑。只要失敗一次，便會不斷在挫折的周邊環繞不去，一輩子都沉浸在自我憐憫的情緒中。敗北的蜜汁便是如此甜美。
3.我不會對製作人乃至於工作人員說謊，同時也未曾對客戶扯過任何一次謊。我只是不會去回答沒有被問到的問題罷了，而這就是所謂「導演的誠意」。
4.只要是為了獲勝，即便是詭辯也能使用。例如當自己執導的電影評價不好時，可絕對不能說「這部電影失敗了」。我是在宮崎駿先生身上學到這件事的。他跟我說：「你不可以自已說出『失敗了』，這話就算嘴巴裂了也不能說！」。
5.傾聽最為重要，之後再給任何建議都顯得多餘。
6.當一個人不快樂的時候，他就沒有滿足所謂的勝利條件，因為他的人生完全不快樂啊！
7.每個人的人生長度都有其限度，如果再不包含一些幻想，則自己的人生就無法多出更多知識與學識。
8.若要使喚心中沒有主題的人，只要將主題賜予他們就行了。
9.是什麼理由讓工作變得有趣？當自己的技能實際受到測試時，就是當事人會感到有趣的時候。畢竟任誰都希望自己的技能在工作中受到好評。
10.唯有「天才」能夠僅憑一己之力而有所建樹，而身為一介凡人，唯有與他人互相合作才能夠達成實現自我。
11.正因為是人類，所以哪怕機率再低，也會去期待對自己有利的結果。正因為未來存在著不確定性，人類才能夠活下去。
12.雖說導演供他人驅使，但仍然有其無可取代的部分，譬如潛藏於體內的某種職人天性。因此即便劇本相同，換個導演就會拍出截然不同的一部電影。
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- 作者： 押井守 新功能介紹
- 譯者：謝承翰,高詹燦
- 出版社：典藏藝術家庭 新功能介紹
- 出版日期：2015/12/04
- 語言：繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
日月光收購跨門檻 矽品認投機損股東
（中央社記者鍾榮峰台北18日電）日月光公開收購矽品已超過最低收購數量5%股份。矽品表示，董事會認為日月光公開收購是投機性的，也會損及股東價值。
日月光今天表示，公開收購矽品普通股及美國存託憑證，截至9月18日10時00分，累計參與台灣公開收購應賣普通股數達1億5654萬6720股，已超過預定最低收購數量1億5581萬8056股，公開收購條件已成就。
日月光指出，公司將持續在台灣公開收購矽品普通股及美國存託憑證，朝向公開收購25%股份目標邁進。
日月光公開收購矽品跨過最低門檻5%，日月光可成為矽品合法股東之一。未來日月光公開收購矽品達25%比例，有機會成為矽品前2大股東。
矽品下午再寄出一封信通知股東，認為日月光發起敵意收購，指出董事會全體一致建議股東，不要應賣持股、或者撤回已作出的應賣。
矽品表示，董事會認為日月光的公開收購是投機性的，也會損及股東價值。
矽品指出，日月光利用台灣股市近期的低點以及矽品本年度最低收盤價的時機進行公開收購，董事會認為日月光主張「收購溢價」是有誤導性的，因為根據董事會所取得的評估報告，日月光所提出的45元收購價是折價收購，而非溢價。
如果投資人決定現在要應賣，矽品指出，以9月17日每股收盤價42.15元計算，日月光45元收購價只有6.3%的溢價，扣除掉必要的費用後將所剩無幾。
矽品董事會認為，投資人不應該為了這樣微薄的獲利、放棄享受未來與矽品核心事業成長，以及與鴻海進行策略聯盟的豐厚成果。
矽品認為，考量到日月光的收購價格，是矽品的歷史股價中的低點，不要參與應賣反而夠讓股東得到的更多，相信股東都可以理解到這一點。
從客戶端來看，矽品指出，與日月光客戶有85%重疊，進行水平整合，將使客戶擔憂供應商過於集中，並將訂單分散到其他的競爭者。
再者，日月光最多只收購25%的矽品股份，沒有明確規劃，將使其他75%股東暴露在未來不確定性的風險中。
矽品認為，日月光身為矽品的直接競爭者，意圖取得矽品股份，兩者有很明顯的利益衝突，日後必會優先考量自身利益、而非優先考慮矽品股東的利益。
展望與鴻海策略結盟，矽品認為透過策略聯盟強化技術互補，可以開發先進技術滿足未來產品發展需求；也藉由垂直整合提供給客戶更完整的服務，並增加矽品的長期競爭力。
矽品指出，有意與鴻海透過以下方式創造綜效：(1)合作取得快速成長的系統級封裝市場，(2)運用矽品既有的打線產能來取得ODM IC業務機會，(3)進入預期將有重大成長的智慧手機新興市場，以及(4)透過鴻海的製程改良以及自動化技術來改善營運效能。
矽品表示，已經排定10月15日舉行股東臨時會，請求股東通過修改章程的議案，以利發行新股與鴻海進行換股等事宜進行。
矽品指出，董事會一致建議股東拒絕日月光合併矽品的企圖，也呼籲股東在矽品近期將舉行的股東臨時會中，支持矽品與鴻海的策略聯盟議案。1040918
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/日月光收購跨門檻-矽品認投機損股東-093101920--finance.html
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